工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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影响投标决策的典型因素 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/5/22 13:59:59 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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(1)如果你满足于过一种良好的生活,并保持积极的工作情况,事实上想要保持这种状态是很合情合理的。 如果是这样,这种工程是你喜欢做的类型吗?它具有一份潜在的可观的利润吗? (2)如果你希望你的公司规模变得更大,你希望以多快的速度来发展?你具备这样的人员与资本吗? 拟定要投标项目有助于你们的发展吗? 或者你必须将以低价投标,只为了保持目前的人员与设备运作起来,因而照顾他们并推迟发展?(如果你更喜欢第 1 种类型的目标,这后一种战略可能适合)。 (3)工程类型。你目前有能力和经验做哪一种类型的工程?将来你打算做哪一种类型的工程?你现在能管理这种特殊项目吗?至于你将来想要做的工程类型而言,这种特殊的项目能带给你有益的经验吗? (4)考虑这种工程类型,目前与将来的市场竞争环境。 能获得一份公平合理的利润吗?或竞争激烈吗? 把工程当作一项你的时间、才能与金钱的投资。它应获得一份可观的回报——在收入,成就感,与自豪感方面:或提供一些其它的回报。 2 工程的位置 (1)项目位于一个你通常愿意工程的地区吗? (2)如果不是,你的很大一部分时间都消耗在往返这项工程的旅途中吗? (3)你有这样一位同事或助手吗?即如果你不能经常亲自视察现场,你认为他能胜任监督工程的职位吗? (4)你计划无论如何都要扩大你的工程领域,如果是这样,而这项工程是在你想要扩大的领域内吗? 3 投标时间与地点 (1)投标何时到期(哪天几时)?你有时间准备一份准确并细致的估算书吗?(例如,如果你准备一份高质量的投标书需要 2 周时间,然而只剩下 4 天,那么不要对这项工程投标)。 (2)将投标书提交到何处? 你怎样到达那里?你必须为邮寄留出 2 天或 3 天的时间吗? (3)关于延迟的交付有特殊的规定吗?用传真发送的最后时间? 4 如何获得设计图与规范 (1)如果你是一个主承包商,你必须查明由谁提供设计图与规范。 有酬金吗?要多少? 有保证金吗?要多少?它可退还吗? 设计室开放并可接受探访吗?地点在哪里?什么时间开放? (2)如果你是一个分包商,你需要知道哪一个主承包商有设计图与规范。 他们将给你一份适用于你的工程的这些资料的副本吗? 他们拥有供分包商使用的设计室吗?地点在哪里?什么时间开放? 你能直接从业主那里得到你所需设计图与规范吗?有酬金吗?有保证金?要多少?可退还吗? 5 法定的及其他官方的要求 (1)执照一些州、地区、城市与小城镇要求具有在他们区域范围内工作的承包商执照。 如果有要求,这是一项法定要求。 未经当局许可的承包商在无执照的情况下会遭罚款。 没有执照的承包商不能求助于法庭,即便被冤枉。 在当地政府支助的项目上工程时,尤其要注意这一点。 |
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